人才流失成跨國藥企關閉在華研發中心根本原因



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“中國的研發中心在跨國醫藥公司總部的地位始終比較低,在一些特定領域,中國的研發成果的確有領先,但總體的研發氛圍并沒有優勢,研發成本一點不低?!币晃辉泤⑴c過跨國藥企研發中心關閉事宜的業內人士對第一財經記者表示,“創新無論在哪里,它的評估方式都是一樣的,都要看投入產出比,從短期來看,醫藥企業在中國做研發投入產出比還不夠?!?/span>

2017年9月7日,禮來制藥正式宣布關閉其位于上海張江的中國研發中心。當天晚上,禮來全球官方網站拋出一系列全球運營優化舉措,包括裁減3500名全球員工,這是繼年初戴維·里克斯(DaveRicks)接任公司總裁后,禮來的最大規模的重組。業務優化實施后,禮來公司預計從明年起將節省約5億美元。事實上,禮來也是繼今年8月GSK宣布關閉位于上海張江的神經疾病研發中心后,又一家選擇在華“瘦身”研發中心的醫藥巨頭。

預期效果難達標

禮來中國研發中心落成于2012年3月,是該公司在亞太地區設立的首家研發中心,主要承擔針對糖尿病并發癥、腫瘤和生物治療等方面藥物的研發工作,彼時禮來上海中心的成立也標志著開啟跨國藥企在中國建立自己的研發中心的熱潮。

作為此次大規模人員調整的措施之一,此次禮來在華研發業務調整后將有100余名員工受到影響。不過根據禮來方面透露的信息,此次人員調整仍將“保留相當規模的本土藥物研發團隊”。

禮來總裁戴維·里克斯在一份聲明中說:“我們有豐富的機會-過去四年遞交了八種藥物,并在明年底之前還有兩種藥物?!薄耙鎸崿F這些機會,投資新一代新藥,我們正在采取行動,精簡組織,降低世界各地的固定成本?!?/span>

從這份聲明中可以看到的是,幾乎和數月前諾華公布2016年財報時所宣布的戰略調整所一致,禮來也希望通過這次人員和部門的重組調整實現“戰略聚焦”的效果。但為何中國研發中心被歸在了調整范圍內?

多位業內人士向第一財經記者透露,在華興建研發中心的投入成本正變得高昂,包括土地、人力等各個方面。而醫藥研發又是長期、重金投入的浩大工程,也正因此,這些跨國藥企的中國研發團隊由于研發成果尚未達到國際水準,被總部選擇了放棄。

以此前GSK中國研發中心為例,其成立伊始的規模不僅人數和投資額在外資藥企中首屈一指,而且定位是首個從前期研發到后期臨床開發全過程的全球級研發中心,最多時超過500人,是GSK除美國英國以外第三大研究中心。

根據彼時GSK中國研發中心的定位:“InChinaforGlobal”(落地中國,服務全球),GSK將利用中國“價廉物美”的研發人才和醫藥資源開發全新的藥物提高中國市場在總部的重要性,甚至不排除以此換取一些政策優惠。

“但是中國研發中心樓蓋起來、人招起來之后,大家才發現很多預期難以實現?!币晃涣私鈨惹榈目鐕幤蟠笾腥A區CEO對第一財經記者表示,“研發的下游臨床開發部分挺忙,各種臨床試驗接二連三。但上游研究部分就不好做,都是跟著總部研發屁股后面打雜,很難有深入的開創性研究,中國研發中心運作多年后并沒有弄出什么新藥。所以早期研發部門就成了裁撤的重點?!?/span>

除此以外,在他看來,外資醫藥企業普遍對中國的知識產權保護抱有顧慮,很難完全放心將核心技術與業務放到中國來。加之近幾年中國本土研發突飛猛進,人才競爭壓力下造成自身研發人員的薪酬飛漲,還有巨大的跨國管理、溝通、差旅與人員外派開支,中國研發中心成本一點都不比歐美低。

“要在中國市場上研發全球第一階梯的新藥,目前中國的人力物力還達不到,另一方面,因為政策的原因,現在在中國布局研發中心也并不能起到當初所預想的幫助總公司的產品在中國銷售的目的。這樣就形成了投入很大、產出很慢,水平也達不到世界一流的結果?!鄙鲜鰳I內人士表示。

本土企業重金“挖墻腳”

從跨國醫藥企業在華的發展來看,2000年之后,中國市場對于跨國藥企越來越重要,同時也響應中國政府引進創新的號召,跨國藥企開始陸續在中國建立研發中心,如羅氏最早在張江建立了首個發展中國家的研發中心,隨后如輝瑞、阿斯利康、GSK等也紛紛加入了這一行列。




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